Coaching helpt je om bewust jouw weg te vinden​

Coaching in een organisatie is ons antwoord op de vraag om medewerkers te ondersteunen in hun groei terwijl hun omgeving voortdurend verandert.
 
Leadership en management coaching is de coachingvraag die we het meest krijgen.
 
Tegelijk zien we een toenemende vraag om te coachen in een context van:
  • Talentontwikkeling: mensen nemen een nieuwe rol op, bereiden zich voor op een nieuwe rol of zijn op zoek naar nieuw perspectief. Het hebben van een managementpositie is niet langer doorslaggevend. We coachen steeds meer mensen op sleutelposities of op wie de organisatie wil bouwen. Of ze nu in sales, operations, R&D, Finance, HR of IT zitten, is bijzaak bij het beslissen om coaching in te zetten. We hebben trouwens ervaring met coaching in bedrijven, bij de overheid en in niet-gouvernmentele organisaties. 
  • Verandering: mensen zoeken hun plaats in een organisatie die verandert en die zelf haar plaats zoekt in een VUCA wereld (volatile, uncertain, complex en ambiguous) . Organisaties bouwen nieuwe bruggen terwijl ze erover aan het stappen zijn. Dit vergt weerbare, krachtige medewerkers die initiatief nemen en met onzekerheid om kunnen gaan. Coaching kan werken om verwachtingen weer op elkaar af te stemmen.

Leadership vs. Management coaching

Er zijn bibliotheken vol geschreven over het onderscheid tussen leadership en management. We springen niet in dit debat maar in ons aanbod zien we het onderscheid zo:
 
Management coaching richt zich op leidinggevenden die starten in een meer complexe managementrol. Het gaat erom zich los te maken van de succesformule uit de vorige rol en context en een aangepaste persoonlijke succesformule te schrijven. We werken op competentie-ontwikkeling, met stimulerende en beperkende overtuigingen en waarden.
 
Leadership coaching kan zich ook richten op leidinggevenden in een nieuwe managementrol maar de competentie-ontwikkeling wordt minder belangrijk. Coachees vragen om meer te focussen op waarden en hoe persoonlijke groei en groei van de organisatie samengaan. Het operationele is minder het voorwerp van coaching, wel de transformatie van zichzelf en (het stuk van) de organisatie dat de coachee leidt.
Om deze coachingvragen zinvol in te vullen werken we met de ideeën en tools voor Evolutionary Coaching van het Barrett Values Centre. We gaan met waarden en missie aan de slag om tot waardengericht en authentiek leiderschap te komen.

De toepassing van coaching in organisaties breidt sterk uit

Meer en meer managers en leaders hebben de kracht van coaching zelf kunnen voelen. Ze zien toepassingsmogelijkheden in andere gebieden. Ze navigeren met hun organisatie in een VUCA wereld en zetten coaching in om medewerkers te ondersteunen om hierin hun weg te vinden op een duurzame manier, d.w.z. met succes én levenskwaliteit.
 
Coaching is dus niet langer iets alleen voor managers. We coachen net zo goed in een context van sales en experts als van organisationele transformatie. Hiërarchie is minder relevant, authenticiteit en transformatie des te meer.
 
We kunnen dit naar concrete coachingvragen vertalen:
  • Een nieuwe organisatievorm vergt nieuwe attitudes of gewoontes. Mensen gaan vlotter door deze transformatie met externe coaching.
  • Een medewerker wil zich voorbereiden op of begeleid worden tijdens een strategische verandering
  • Een medewerker neemt een nieuwe functie op
  • Een medewerker zoekt nieuw perspectief in zijn of haar huidige rol
  • Een medewerker wil zich oriënteren voor een volgende stap in zijn of haar loopbaan
  • Een medewerker heeft een specifieke uitdaging in zijn of haar huidige rol
  • ...

Samen werken aan groei.
(0032)-477-878615